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广西壮族自治区测试成熟度模型集成(TMMi)

2021-07-24 17:29:09让卖家联系我

广西壮族自治区测试成熟度模型集成(TMMi)

测试成熟度模型集成(TMMi)是TMMi 基金会开发的CMMI的补充模型,它吸收了TMM模型,CMM/CMMI模型,Gelperin和Hetzel的测试过程演进模型的精华,是世界上事实的测试管理体系建设的参考标准。


1.3 起源

TMMi的发展是以美国伊利诺伊理工学院开发的TMM框架为主要的来源。
除了TMM,它也借鉴了能力成熟度模型集成(CMMi),后者是一种IT业界有着广泛支持的过程改进模型。

CMMI既是分阶段的也是持续的表述。
对于阶段表述,CMMI架构规定了各个阶段,组织必须顺序的执行它的阶段以提高它的发展过程。
对于持续表述,没有固定的级别或者阶段去通过,一个组织可以从不同的类别选择区域去做改进。
TMMi被开发成一个阶段模型,它使用预定义的多套过程域定义组织的发展路线。
这种发展路线被描绘成一种模型成分,称为成熟度级别。成熟度级别又被定义成进化水平,以完成改良组织过程。
在后来的一个阶段TMMi的持续表述才变得可用。
它不会影响TMMi的内容,它仅仅提供了不用的结构和表述。

促进TMMi发展的其它来源还包括Gelperin和Hetzel的测试模型的演化,它描述了过去40年间的测试过程的演化; 还有

Beizer的测试模型,它描述了单个测试人员的想法的演化; 有EUfunded MB-TMM项目中对TMM的研究;还有国际测试组织,

如IEEE829标准中的软件测试文档[IEEE829]。在TMMi使用的测试术语来自ISTQB组织软件测试方面的标准条款术语。
1 TMMi是TMMi组织的注册商标
2 CMM和CMMI是Carnegie Mellon大学的注册商标
3 TMM是Illionis理工学院的注册服务标记

至于确定成熟度等级所述,Gelperin和Hetzel的进化测试模型担任一个历史级的TMMi区别的基础。,Gelperin和Hetzel模

型描述了1950年代到1990年代的阶段和测试目标。初始的时期被描述成面向调试的,在这个时期大多数的软件开发组织不

清楚测试和调试的区别。测试是个模糊的活动,它跟调试一起是用来从程序中去除错误的。根据Gelperin和Hetzel,测试

已经进入面向预防时期,联系到最好的练习以及反映了TMMi最成熟的水平。而且,各种各样的工业界使用TMM的最佳练习和

实践经验为TMMi的发展提供了必要的实验基础和实用性水平。他们阐明了当前在IT工业界最好和最差的测试实践,它也允

许TMMi框架的开发者提取实际的基准以评估和改善测试实践。
1.4 TMMi的领域
1.4.1 软件和系统工程
TMMi打算在系统工程和软件工程学科支持测试活动和测试过程改善。系统工程涵盖了整个系统的发展,它可以包括也可能

不包括软件。软件工程涵盖了软件系统的发展。
1.4.2 测试级别

其他模型在测试过程改良方面主要致力于高级别的测试,如TPI[Koomen and Pol];或者仅仅定位结构测试的某一个方面,

如测试机构。TMMi定位多个测试水平(包括静态测试)和结构测试的各个方面。至于动态测试,低级测试和高级测试都是

TMMi的目标。研究TMMi细节越多,有一个问题必须了解,这种模型定位了结构测试的4项基石(生命周期,技能,基础结构

和组织)[TMap]。
1.4.3 TMMi和CMMI

另外需要注意的是TMMi的定位是作为CMMI的互补模型。在很多情况下一个给定的TMMi级别需要它相关的CMMI级别或比它低

的CMMI级别的过程域特定支持。有些情况下甚至跟高级别CMMI有关联。在CMMI中被详尽说明的过程域和实践没有在TMMi中

被重复,他们仅仅作为参考。举例来说,过程域配置管理,它当然是适合测试产品的,但是没有在TMMi中详细说明;CMMI

中的实践被引用和含蓄的重用。
1.4.4 评定

许多组织发现了基准为内部目的和对外部客户和供应商在测试过程改进的价值。测试过程中的评估重点是确定改进的机会

和了解该组织的立场相对于选定的模式或标准。该TMMi为进行这种评估提供了一个很好的参考模型。评估小组使用TMMi指

导自己的鉴定和调查结果的优先次序。用TMMi做法指导的这些研究结果被用来为组织改进计划。评估框架本身不是TMMi的

一部分。TMMi评估需求被描述成在一个单独的文件,你可以在www.TMMiFoundation.org找到。这些需求是基于ISO 15504标

准。一个特定的成熟度级别的成就对不同的评估机构来说是一样的。确保这种一致性的规则包含在TMMi评估方法的要求中

。该TMMi评估方法的要求包含了各种类别的评估,例如,准则正式的评估,快速扫描和自我评估。
1.4.5 改善的方法

TMMi提供了完整的框架作为测试过程改进的参考模型。它并不提供测试过程改进的方法如IDEAL4模型(初始化,诊断,建立

,行动和学习)。实际经验表明测试过程改进最强有力的初始化步骤是在投资测试过程评估之前建立强有力的组织任务。给

予充分的高级管理任务,建立详细的技术强的测试过程组,它描述相关的股东指引过程提高的努力,被证明是有效的方法


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